Cambridge
Academy
In London

المقدمة

صُممت هذه الندوة المتقدمة في إدارة المشاريع للأفراد الذين يتطلعون إلى تعزيز خبراتهم من خلال استراتيجيات وتقنيات متطورة، بما يضمن تحقيق النجاح عبر مختلف أحجام المشاريع ودرجات تعقيدها ومستويات مخاطرها.

سينغمس المشاركون في تفاصيل ثقافة إدارة المشاريع الدقيقة، وسيكتشفون الدور المحوري الذي تلعبه الإدارة العليا في تعزيز نجاح هذه الثقافة داخل مؤسساتهم.

تعلم كيفية صقل إدارة نطاق المشروع وإتقان منهجيات تحليل أصحاب المصلحة، مع دمج أحدث الأدوات والاستراتيجيات لإدارة مشاركة أصحاب المصلحة بفعالية، ودمج عمليات الجودة في كافة مراحل دورة حياة المشروع.

تبنَّ أحدث الأساليب المتطورة في تخطيط المشاريع وتقدير مواردها وجدولتها الزمنية. استكشف مفاهيم مثل "نظرية الطوابير" و"نظرية القيود" (إدارة المشاريع عبر السلسلة الحرجة)، التي توفر إطاراً متيناً لإنشاء خطط مشاريع موثوقة وعالية الكفاءة.

ارتقِ بمعارفك من خلال التحليل المتطور لمخاطر البرامج وحالات عدم اليقين. طوّر استراتيجيات للتعامل مع حالات عدم اليقين، وافهم التأثيرات الشبكية لمخاطر المشروع، وطبّق تقنيات متقدمة لتحديد المخاطر وتقييمها.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

•           تعزيز إدارة المخاطر عبر جميع مراحل المشروع.

•           استخدام مقاييس راسخة لتتبع تقدم المشروع، وتجنب الاعتماد على الأساليب التخمينية.

•           التعامل مع التحديات التي يفرضها الموردون الصعبون بمهارة أكبر.

•           صقل تقديرات الوقت والتكلفة للمشاريع ذات الرهانات العالية.

•           تخفيف مخاطر التكلفة والجدول الزمني من خلال توظيف تقنيات متقدمة ومُجربة ميدانياً.

•           إعداد تقارير أكثر دقة حول تقدم المشاريع متعددة الأوجه وعالية المخاطر.

•           تعزيز التواصل والتفاعل مع أصحاب المصلحة.

•           اكتساب وتطبيق المهارات الشخصية (الناعمة) في إدارة المشاريع، والتي تُعد ضرورية لنجاح إدارة المشاريع.

•           التواصل بفعالية عبر جميع المستويات التنظيمية، بدءاً من أعضاء فريق العمل وصولاً إلى الإدارة العليا.

•           تحديد أهداف المشروع ومسؤولياته بوضوح تام.

•           توظيف منهجيات جدولة متطورة تدعم عمليات التحكم في المشروع وتحليله.

•           تطوير وتنفيذ إجراءات إدارة المخاطر، وتخطيط الطوارئ، والتحكم في التغيير.

•           تحديد أولويات الأهداف والمسؤوليات بفعالية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

•           مديري المشاريع.

•           أعضاء مكاتب إدارة المشاريع (PMOs).

•           رعاة المشاريع (Sponsors).

•           المديرين الوظيفيين.

•           الإدارة العليا.

•           الأفراد المهتمين بالحصول على "شهادة أساسيات إدارة المشاريع" أو "الشهادة المتقدمة (الماجستير) في إدارة المشاريع".

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مقدمة في أساسيات إدارة المشاريع

•           فهم قيمة المشاريع ودورها في تحقيق النجاح المؤسسي.

•           تعريف مفهوم "المشروع".

•           استكشاف مبادئ إدارة المشاريع.

•           نظرة عامة على أنظمة تسليم المشاريع ونماذج دورة حياة المشروع.

اليوم الثاني: اختيار المشاريع في إطار الإدارة المتقدمة للبرامج

•           فهم الأساليب النوعية والكمية لاختيار المشاريع.

•           أساليب التقييم الاقتصادي.

•           اختيار قادة مشاريع مؤهلين.

•           تحديد أهداف المشروع وأصحاب المصلحة.

•           إجراء تحليل شامل لأصحاب المصلحة.

اليوم الثالث: التخطيط في التدريب المتقدم على إدارة المشاريع

•           دراسة خصائص المهام وتقييم مدد إنجازها.

•           منهجيات التخطيط والجدولة الزمنية.

•           المسار الحرج مقابل الجدولة باستخدام السلسلة الحرجة.

•           أساليب تحسين تخصيص الموارد.

•           تقنيات تحليل المفاضلة بين الوقت والتكلفة.

•           التعرف على جدولة "التقدم/التأخر" (Lead/Lag) وتطبيقاتها في المشاريع.

اليوم الرابع: الإدارة الاستباقية لمخاطر المشاريع (ضمن مهارات إدارة المشاريع)

•           التمييز بين المخاطرة وعدم اليقين.

•           تقييم المواقف والتوجهات تجاه المخاطر.

•           تحديد المخاطر: التقنيات، والعوامل، والمصادر.

•           مناهج تحليل المخاطر.

•           التعرف على كيفية التوصيف والقياس الكمي لاحتمالات وقوع المخاطر وتأثيراتها.

•           تناول الجوانب الذاتية في إدارة المخاطر.

•           صياغة استراتيجيات إدارة المخاطر.

اليوم الخامس: تنفيذ دورة الإدارة المتقدمة للمشاريع

•           تطبيق استراتيجيات البناء الرشيق (Lean Construction).

•           تقنيات استقطاب الكفاءات والموظفين بنجاح.

•           أفضل الممارسات لتطوير فرق العمل وتحفيزها.

•           المقارنة بين القيادة والإدارة.

•           التعرف على أنماط الإدارة المتنوعة وأساليب حل النزاعات.

•           استخدام منهجية إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لقياس مستوى الإنجاز.

•           تنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر.

•           الممارسات الفعالة لإغلاق المشاريع. ظل البيئة العالمية المتغيرة والمتسارعة وغير المستقرة، أصبح لزاماً على القادة الكبار إتقان التفكير الاستراتيجي، وتحفيز التحول المؤسسي، وقيادة منظماتهم نحو نجاح مستدام طويل المدى.